Email : mofa,catadin@gmail.com

No. hp: 081554421428

thanks :D

========================================================================================================================================================================================================================

Enterprise Architecteur

EA

A.    Zachman frameworks dan metode BSC

Zachman frameworks adalah suatu kerangka kerja yang dibuat untuk mendapatkan arsitektur perusahaan secara meluas. Framework zachman merupakan kerangka sederhana yang bersifat logis. Tetapi membantu menyelaraskan kebutuhan IT dan bisnis. Orang yang mengemukakan ide ini adalah John Zachman pada tahun 1987, dengan nama Zachman Framework  for Enterprise Architeure and Information Systems Architecture.

 Pendokumentasian pada Zachman Framework lebih lengkap, yaitu terdapat enam baris dan enam kolom yang mencakup,What(aspek data) , How(aspek fungsi),Where(aspek jaringan) , Who (aspek sumber daya manusia) , When(aspek waktu) , Why (aspek motivasi).

Kelebihan  :

a.               Merupakan pltform yang netral

b.              Merupakan perangkat perencanan yang powerfull

c.              Mudah dipahami bagi mereka yang berkecimpung pada bidang nonteknikal.

d.              Membantu penyelesaian problem

e.               Membantu dalam mendokumentasikan informasierusahaan skala besar

Balanced scorecard dikembangkan oleh Norton dan Kaplan. Peran balanced scorecard dalam sistem  manajemen strategis adalah  memperluas perspektif dalam setiap tahap sistem  manajemen strategis,  membuat fokus manajemen menjadi seimbang,  mengaitkan berbagai sasaran secara koheren, dan mengukur kinerja secara kuantitatif.

Balanced (berimbang) berarti adanya keseimbangan antara performance keuangan dan non-keuangan, performance jangka pendek dan performance jangka panjang, antara performance yang bersifat internal dan performance yang bersifat eksternal. Sedangkan scorecard (kartu skor) yaitu kartu yang digunakan untuk mencatat skor performance seseorang. Kartu skor juga dapat digunakan untuk merencanakan skor yang hendak diwujudkan oleh seseorang di masa depan.

Perspektif dalam balance scorecard :

1.              Perspektif keuangan (mengetahui laba)

2.              Perspektif pelanggan (menentukan pasar)

3.             Perspektif proses bisnis internal (mempertahankan pasar dan pelanggan)

4.             Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (perkembangan dan peningkatan bisnis)

B.     The Open Group Architecture Framework (TOGAF) dan metode SCM

The Open Group Architecture Framework (TOGAF) adalah sebuah framework untuk arsitektur enterprise yang menyediakan sebuah pendekatan komprehensif untuk mendesain, merencanakan, menerapkan dan mengelola arsitektur informasi enterprise. TOGAF ini merupakan standar Open Group yang telah terbukti digunakan oleh organisasi-organisasi terkemuka dunia dalam meingkatkan efisensi bisnis. TOGAF juga telah menjadi standar Enterprise Architecture yang paling terkemuka dan handal, standar yang konsisten baik metode dan komunikasinya diantara para profesional Enterprise Architecture.

Pada awalnya, TOGAF dikembangkan oleh anggota dari The Open Group, berasal dari forumarchitecture. Perkembangan awal dari TOGAF yaitu versi 1 yang dikeluarkan pada tahun 1995. Versi 1 TOGAF ini didasarkan pada Kerangka Arsitektur Teknis Manajemen Informasi (TAFIM), yang dikembangkan oleh Departemen Pertahanan AS (DoD). Departemen Pertahanan memberikan izin eksplisit kepada The Open Group untuk menciptakan TOGAF dengan membangun TAFIM yang merupakan hasil bertahun-tahun dari upaya proses pengembangan dengan investasi yang berasal dari pemerintah AS.

Keunggulan TOGAF :

Suatu perusahaan yang merancang dan mengimplementasikan arsitektur enterprisemenggunakan TOGAF dipastikan bahwa desain dan spesifikasi pengadaan yang akan sangat memudahkan implementasi sistem terbuka, dan akan memungkinkan manfaat dari sistem terbuka bertambah untuk organisasi mereka dengan menurunkan risiko.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply chain adalah jaringan perusahaan-perusahaan yang secara bersama-sama bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir. Diantaranya termasuk supplier, pabrik, distributor, toko atau ritel, serta perusahaan-perusahaan pendukung seperti perusahaan jasa logistik.

Ada 3 macam aliran supply chain :

1.        Aliran barang yang mengalir dari hulu (upstream) ke hilir (downstream). Contohnya bahan baku yang dikirim dari supplier ke pabrik.

2.        Aliran uang dan sejenisnya yang mengalir dari hilir ke hulu.

3.        Aliran informasi yang bisa terjadi dari hulu ke hilir ataupun sebaliknya.

Supply chain management (SCM) pertama kali dikemukaakan  oleh Oliver & Weber pada tahun 1982(cf.Oliver & Weber, 1982; lambert et al. 1998). SCM adalah metode,alat, atau pendekatan pengelolaannya. SCM merupakan metode yang terintegrasi dengan dasar semangat kolaborasi.

AREA CAKUPAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

BAGIAN	CAKUPAN KEGIATAN ANTARA LAIN
Pengembangan Produk	Melakukan riset pasar, merancang produk baru, melibatkan supplier dalam perancangan produk baru.
Pengadaan	Memilih supplier, mengevaluasi kinerja supplier, melakukan pembelian bahan baku dan komponen, memonitor suplly risk, membina dan memelihara hubungan dengan supplier
Perencanaan & Pengendalian	Demand planning, peramalan permintaan, perencanaan kapasitas, perencanaan produksi dan persediaan
Operasi / Produksi	Eksekusi produksi, pengendalian kualitas
Pengiriman / Distribusi	Perencanaan jaringan distribusi, penjadwalan pengiriman mencari dan memelihara hubungan dengan perusahaan jasa pengiriman, memonitor service level di tiap pusat distribusi.

Bisnis Plan

SOVENIR

PENDAHULUAN

Sebuah trand baru yang sedang booming di masyarakat adalah pemberian souvenir dalam acara-acara tertentu, seperti acara pernikahan, acara ulang tahun, dan saat ibu-ibu yang sedang melahirkan putera-puterinya.

Trand tersebut mulai merambah ke seluruh daerah khususnya di Jawa timur ini. Dan tentunya tak terkecuali di daerah tempat tinggal saya, yaitu daerah Sumenep Madura.

Karena sejatinya para pengusaha dan pebisnis sukses adalah seseorang yang pintar membaca peluang, maka saya berpikir peluang ini dapat dimanfaatkan untuk ajang bisnis. Selain karena telah menjadi trand di msyarakat dan seolah tidak pernah ditinggalkan dalam moment-moment pernikahan dan lain sebagainya juga para pengusaha souvenir ini belum banyak di daerah Sumenep.

DESKRIPSI USAHA (PRODUK)

Usaha yang akan saya jalani ini adalah usaha pembuatan dan penjualan souvenir. Saya akan membuka usaha ini di rmah saya di Sumenep insya allah dimulai januari besok, saat liburan. Jenis souvenir ini beragam mulai dari kipas tangan, handuk, boneka, dompet, dan lain sebagainya, bahkan bisa juga barang-barang pecah belah seperti gelas, cangkir, toples dan lain-lain.

Souvenir ini cocok untuk acara pernikahan, ulang tahun, dan untuk ibu-ibu yang sedang lahiran.

Bentuk dari souvenir ini bervariasi, unik, harga yang standart (artinya disesuaikan terhadap kemampuan pembeli) dan job order, sehingga konsumen juga dapat membeli atau menggunakan produk ini sesuai dengan design yang diinginkannya. Strategi ini saya anggap cukup mampu menarik minat konsumen atau masyarakat.

MITRA USAHA

Mitra usaha saya meliputi toko bahan dan rental/percetakan, sebab dalam souvenir biasanya tercantum tulisan-tulisan entah itu happy wedding, dan lain sebagainya, lebih-lebih pada ibu-ibu yang sedang lahiran tentu ingin menyampaikan pada pengunjungnya tentang siapa nama putera/puterinya, tanggal kelahirannya, dan lain sebagainya.

Untuk toko bahan, mitra usaha saya antara lain :

a.      Toko kipas tangan

b.     Toko dompet

c.      Toko handuk

d.     Toko barang pecah belah

e.      Toko perlengkapan jahit karena biasanya menyediakan mika, pita, dan accesoris yang saya butuhkan.

Sedangkan untuk rental alias percetakan, saya memiliki teman yang bergelut dalam usaa percetakan di sumenep, yaitu percetakan dan sekaligus design. Nama rental nya adalah Bintang Makmur.

PRODUKSI DAN MARKETING

Tahapan-tahapan produksi dan proses pemasaran yang akan saya lakukan meliputi :

1.     Promosi

2.     Terima pesanan

3.     Design produk

4.     Pembelian bahan

5.     Proses pembuatan

6.     Pengemasan

7.     Pemasaran  

SDM DAN PERALATAN

SDM yang saya butuhkan untuk menjadi partner dalam menjalankan usaha ini antara lain Purchasing, designer, dan Marketer.

Untuk designer saya akan mendesignnya sendiri, sambil berkonsultasi pada teman kos saya yang juga membuka usaha souvenir ini di Gersik, sedangkan untuk design tulisan saya akan meminta kerja sama teman saya di Bintang Makmur tersebut, Fawaid Hidayat.

   Kemudian untuk marketer saya akan mengajak kerjasama sanak famili saya yang tidak memiliki pekerjaan tetap, entah itu sepupu. Atau bahkan tetanggajika memang tidak ada.

COMPETITOR

Kompetitor usaha ini menurut saya adalah toko pecah belah di pasar traditional, sebab selama ini biasanya untuk acara lahiran, ib-ibu membeli barang pecahbelah, entah itu toples, gelas, dan lain-lain yang harganya juga terjangkau.

STRATEGI DAN MEDIA PEMASARAN

Strategi dan media pemasaran akan saya lakukan melalui promosi tertulis dengan media Banner dan media-media sosial, seperti facebook, instagram, bbm, tweeter, bahkan website dan lain-lain.

Untuk promosi langsung, akan saya lakukan melalui organisasi-organisasi perempuan seperti KOHATI, Nasyiatul Aisiyah, Aisiyah, Muslimat, Fatayat, IMMawati, dan lain-lain.

Untuk semakin menarik minat konsumen, saya akan menawarkan service direct selling dan deliverry order.

SEGMEN PASAR/KONSUMEN

A.    SEGMENTING

Pengelompokan pasar terdiri atas :

1.     Gender

Gender konsumen saya adalah perempuan

2.     Usia

Usia mulai dari 18 tahun ke atas

3.     Pendapatan

Pendapatan dari konsumen adalah segala tingkatan pendapatan sebab harga yang saya tawarkan variatif tergantung kemampuan konsumen.

4.     Profesi

Profesi juga segala macamprofesi, sebab profesi apapun pasti mengalami moment-moment seperti pernikahan, ulang tahun, lahiran, dan lain sebagainya.

B.    TARGETTNG

Meskipun saya telah mengelompokkan jenis pasar saya, namun target pasar saya jelas adalah kaum perempuan di atas usia 18 tahun.

C.     POSITIONING

Strategi pemasaran seperti yang telah saya jelaskan di atas, yaitu dengan cara lisan dan tulisan, serta dengan penawaranservice berupa direct selling dan deliverry order.

Untuk posisi saya memilih di rumah saya sebab di daerah saya ini cukup prospektif untuk menjalankan usaha ini karena belum banyak kompetitor kita.

 

STRUKTUR BIAYA

Daftar harga produk:

Handuk berbentuk lapis gulung                                : Rp. 18.000

Kain flannel berbentuk es krim di dalam cup       : Rp.   7.000

Dompet kecil di dalam mika                                        : Rp.   8.000

Boneka kecil berbentuk hewan di dalam mika    : Rp.   5.000

Kipas tangan kecil                                                            : Rp.   8.000

Gelas tangkai kecil                                                           : Rp. 12.000

*keuntungan disamaratakan, semuanya saya ambil dua ribu rupiah perproduk.

KEUANGAN BEP (BREAK EVEN POINT)

Modal awal

1 lusin handuk berbentuk lapis gulung                              : Rp. 192.000

1 lusin Kain flannel berbentuk es krim di dalam cup    : Rp.    60.000

1 lusin Dompet kecil di dalam mika                                     : Rp.    72.000

1 lusin Boneka kecil berbentuk hewan di dalam mika  : Rp.    36.000

1 lusin Kipas tangan kecil                                                         : Rp.     72.000

1 lusin Gelas tangkai kecil                                                         : Rp.   120.000

Pembuatan Banner (2 x 4 meter)                                          : Rp.   128.000

Etalase kecil                                                                                    : Rp    400.000

Peralatan (gunting, jarum, dll)                                               : Rp.      50.000

Total                                                                                                  : Rp. 1.130.000

µ (keuntungan) = Rp. 2.000/produk

BEP = 1.130.000 / 2.000 = 565 produk.

Tiap 1 bulan: 100 produk

Maka BEP setelah 6 bulan

SAMPEL GAMBAR PRODUK

Catadin.blogspot.com

Catadin.blogspot.com

                Bermain internet tak lengkap rasanya kalau tidak mempunyai blog pribadi yang tujuannya berkomunikasi sosial pada seluruh nusantara bahkan dunia. Dari itu saya buat blog ini hehehe.. belajar sembari berbagi, entah itu ilmu, pengalaman, ataupun curhatan :D . pokoknya saya ingin blog ini menjadi wadah untuk semua kalangan yang ingin berbagi informasi terutama bagi saya sendiri.

                Saya sebenarnya mempunyai banyak blog tapi masih kurang maksimal menggunakannya contoh saja fauzanrafa.blogspot.com, conscience93.blogspot.com,dll. Tapi saya harap blog kali menjadi blog yang bisa saya maksimalkan penggunaannya. Dan teman-teman yang ingin mencari informasi atau ingin memberi informasi silahkan saja sering-sering datang ke blog saya. Semoga mendapat yang terbaik dari niat yang baik.

                Nah sekarang kenapa saya namakan catadin.blogspot.com?? yah itu sebuah singkatan yang pasti teman-teman juga tau kepanjangannya yaitu catatan dinding J . saya memilih nama itu karena saya melihat nama itu tidak terlalu ekstrem dan insyallah mudah diingat oleh teman-teman. Itu saja dasar saya menamakan blog saya dengan nama catadin.blogspot.com . dengan perkembangan belajar saya, insyallah tampilan blog dan isinya semakin mantap (y). Amiiiin..